“Ik ben rood, ik moet echt wat groener worden”

In een intakegesprek voor een training over informeel leiderschap zegt een deelnemer over haar leerwens: ik ben heel rood, wat maakt dat mensen mij niet kunnen bijhouden, ik moet echt wat groener worden! Tijdens een feedbackoefening in een teamtraining zegt de ene deelnemer tegen de ander: jij bent ontzettend geel! Als begeleider ben ik gelijk op mijn hoede en vraag door wat de betekenis van de kleuren is. Er zijn talrijke kleurentesten op de markt. Het aantal kleuren en de betekenissen van de kleuren verschillen. We zien weer een opmars in de vraag naar kleurentesten. Maar, leer je daar je collega nou écht beter mee kennen?

 

Ik las een fijn, helder en kritisch blog hierover van Richard Engelfriet. Hij zegt:

 

‘Insights Discovery, Management Drives en MBTI zijn notoire voorbeelden van buitengewoon belabberde persoonlijkheidstesten: er is een totaal gebrek aan wetenschappelijk bewijs van hun claims. U kunt beter uw neefje van 6 inschakelen. Die is een stuk goedkoper en minstens zo effectief.’  > lees het artikel

 

Toen Yvonne en ik startten met ons bedrijf Greve & ’t Hart hebben we ook een kleurentest gedaan; we waren benieuwd wat deze ons kon bieden. Het is veertien jaar geleden en nog weet ik dat we naar elkaars kleurenpalet zaten te kijken, de begeleider legde alle betekenissen uit. En ja, er was herkenning en ja, onze kleuren verschilden en waren aanvullend. De mapjes van de kleurentest verdwenen in een kast. Het bracht ons weinig diepgang.

Van één kleur naar veelkleurig

Het lijkt de laatste tijd in organisaties een hype om bij het invullen van een teamtraining te kiezen voor een kleurentest. Het is natuurlijk leuk om elkaar te typeren in kleuren en te snappen dat je collega’s een andere stijl hebben dan jij en daarom soms ook anders reageren. Maar de vraag is of een kleurentest past bij de echte vraag van het team.

 

Het gevaar is dat de kleuren gaan werken als een etiket: jij bent blauw, dus van de regels. En jij bent altijd zo rood, zo doelgericht. Iemand wordt helemaal zijn kleur, anderen gaan zo naar je kijken en de bril waardoor we naar elkaar kijken wordt eenkleurig en onveranderbaar. Er wordt iets vastgeklonken. En dat is nu net niet wat we willen, toch? We willen toch beweging en groei?

 

Wij zijn er nogal huiverig voor om de kleurentests in te zetten. Mensen zijn niet in een of twee kleuren te ‘vangen’. Mensen zijn veel unieker! Persoonlijke- en ook teamontwikkeling gaan juist over het ontdekken van je eigen veelkleurigheid en die van elkaar.

 

Wat kun je als teamleider of teamcoach wel doen in een teamsessie om elkaar echt beter te leren kennen?

Voer persoonlijke gesprekken met elkaar, met een open blik en oprechte aandacht. Over ieders (levens)ervaringen, drijfveren en talenten en over ieders specifieke bijdragen in het team. Nodig de teamleden uit naar elkaar te luisteren en vragen te stellen. Meestal kunnen teamleden elkaar prima feedback geven, en hebben ze genoeg taal om dit goed te verwoorden. Of gebruik een ondersteunende methode die het gesprek op gang brengt en een helder kader biedt. Onze Latent Talent methodiek kan hierbij nuttig zijn

Mijn passie in mijn werk is te onthullen wat iemand uniek maakt. Wat zijn in essentie jouw talenten?

Dit is een zoektocht. In een leiderschapstraject dat ik nu begeleid gaat het over vragen als: waardoor volgen mensen jou? Wat doe jij waardoor anderen enthousiast worden, zich aangesproken voelen, geraakt worden? Graag met jou willen samenwerken?

 

En gaandeweg ontstaat er steeds meer kleur, niet door domweg één kleur op iemand te plakken maar doordat eenieder zich laat zien en gezien wordt in hoe kleurrijk hij of zij is!

 

Dus… laat je etiket in de la liggen en ga dat oprechte gesprek aan. Laat je team de talenten en echte kleuren in elkaar ontdekken. Zodat jullie écht kunnen (gaan) samenwerken. Wij verwonderen ons iedere keer wat voor een mooie gesprekken er dan op tafel komen.

 

Vond je dit een interessant artikel? Abonneer je dan op onze nieuwsbrief en ontvang de nieuwe artikelen vanzelf in je mailbox.